2022年度後期の若林ゼミの第５回の課題です。
下記の内容に回答してください。
-
【12月3日（土）24時まで】に『「学習する組織」入門』第４章「システム思考」の冒頭の事例を読んで、下記の振り返りの問いQ1～Q6に回答してください。
※あなたの組織にあてはめて考える場合、所属する組織は企業組織に限定する必要はありません。また、必要に応じて質問の内容をその組織の文脈に合わせて回答してください。【事例の振り返りの問い（p. 109）】
Q1. この事例に見られる、解決策が新しい問題をつくったり、部分最適に陥ったりする状況は、あなたの組織には見られますか？
Q2. 経営陣が新たにとった問題解決へのアプローチはどのような点で特徴的ですか？それはあなたの組織でのアプローチとどのような共通点や相違点があるでしょうか？
Q3. あなたなら、この事例の会社にどのようなアプローチをとりますか？この事例から、あなたの組織のために学べることがあるとしたら何でしょうか【事例の振り返りの問い（p. 115）】
Q4. この事例に見られるＦ社とＧ社のパフォーマンスの違いを見分ける要因は何だったでしょうか？
Q5. Ｆ社はなぜ持続的な成長ができなかったのでしょうか？一方、Ｇ社はなぜ持続的な成長ができたのでしょうか？
Q6. 何が学べるでしょうか？企業が長期にわたって持続的に成長する上で、何がそれを阻害し、また、何がそれを乗り越えることに役立つのでしょうか？ - 【12月4日（日）24時まで】に、なるべくコメントがまだ付いていていないものを優先して、他の人のコメントどれか１つ以上にコメント（返信）してください。
